Antes de Emprender… 8 Puntos que
debes saber antes de tu emprendimiento:
1. Busca
toda tu autoconfianza, motívate y ponle toda la pasión a tu emprendimiento.
Una característica
de un emprendedor es la autoconfianza que tiene, es siempre tan seguro de sí
mismo y está buscando como transmitir esa confianza y motivación a los que lo
rodean. Además una vez que determino su idea, es el más apasionado defendiendo
y agregando siempre su concepto. No se deja intimidar ni hace caso de palabras
vacias, o frases negativas, “no lo lograras” o “no puedes”.
2. Entrégate
totalmente y comprométete con tu ideal. Minimiza tus temores y empieza a
sentirte cómodo con la “incertidumbre”.
El emprender es
una labor que requiere de ti 24 horas al día, analizando tu siguiente meta u
objetivo y encontrar la manera de lograrlo, por lo que debes de ser el más 100%
comprometido contigo y tu plan. Es completamente normal que al iniciar tú
proyecto de emprendimiento y negocio sientas miedo o tengas ciertos temores;
tienes que empezar a minimizar esos temores poco a poco, veras como te irás “sintiendo
cómodo” con la incertidumbre de no saber que pasara el día de mañana. Para vencer
esos miedos es recomendable los escribas y enseguida apuntes algunas (4 ó 5)
modos en los que puedes sobrepasar, ejecutarlos y estar repasándolos con
bastante frecuencia
3. Define un
¿Por qué lo hago? ¿Para qué lo hago?
Mucha gente
menciona que emprende porque “no quiere tener jefes” o “no quiero tener
horarios que cumplir”, aunque es válido, va mas allá de esto. La realidad del
emprendimiento empieza por nacerte, seguido de buscar un beneficio no necesariamente
para ti, puede ser que con tu emprendimiento quieras ayudar a resolver un
problema social o ambiental, mejorar la calidad de vida de un sector en específico
o de una especie animal, quizá facilitar el acceso a fuentes tecnológicas etc.
Es por eso que es de suma importancia que definas el porqué lo harás. Una vez que
hayas hecho esto, verás cómo puedes ser tú el beneficiado, ya sea que busques
el reconocimiento social o te veas remunerado monetariamente.
4. Estudia
con precisión tu mercado objetivo
¿A quién va dirigido? Y define
quien será el beneficiado ideal.
Una vez
determinado tu Porque, empieza a
analizar tu mercado objetivo, define a quien va dirigido, se lo mas especifico posible,
determina sexo, su rango de edad, donde vive, a que se dedica, nivel socioeconómico,
pasatiempos, preferencias socioculturales etc. Detecta un perfil de tu cliente
ideal y haz ligeras variantes, te será de gran utilidad y te arrojara
excelentes detalles para determinar cómo llegaras a tu público objetivo.
5. Analiza y
detecta las necesidades de tu cliente y precisa del modo en que serán
satisfechas por tu servicio. Observa cómo se desplaza tu competencia.
Una vez que
tengas el “cliente ideal”, detecta y analiza cuáles son sus necesidades y cómo
puedes tu ayudar con tu emprendimiento. Puedes realizar análisis de mercados
profesionales, o iniciar tú, con preguntas claves en pequeñas encuestas, te sugiero
no sean más de 10, ya que se vuelven tediosas.
Para ejemplificar,
si tu negocio es una tienda de pinturas y decoraciones, puedes iniciar con
preguntas como:
·
¿cada cuando re decora su hogar?
·
¿Qué colores son sus favoritos?
·
¿tiene hijos/hijas?
·
¿Cuál es su profesión?
·
¿tiene algún hobbies o practica algún deporte?
Esto te ayuda a saber con qué
frecuencia te visitara, o que le puedes ofrecer en caso de de ser aficionado al
fut bol por ejemplo.
Observa y
aprende como es tu competencia, que y como lo ofrece, el precio y calidad de
materiales, productos y servicios que ofrece. Ahí encontraras alguna debilidad
de tu competencia y tu ofrecer alguna oportunidad.
6. Define tu
idea de negocio y elabora un plan de acción detallado, incluye tus metas y
objetivos, misión y visión
Ahora, te
resultara más fácil definir tu idea de negocio, el que le ofrecerás a tu cliente, si te dedicaras únicamente a la distribución
de ciertos artículos o productos, ofrecerás servicios o vincularas con alguien más.
Inicia por escribir tu plan de negocios, que es un documento donde incluirás quien
eres, tu marca distintiva (nombre logotipo. isologo, imagenlogo, eslogan etc.) el
modelo o giro de tu negocio, (a que te dedicaras, y como lo harás). Realiza un
esquema donde tengas tu estrategia ya sea de marketing donde tengas el proceso
para realizar una venta o visita de tu negocio e incluye también tu análisis de
mercados, estudios FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), agrega análisis técnicos como tu localización,
instalación que requieras, diseño y procesos etc. Análisis legales, donde
tengas en claro y perfectamente cubierto las leyes y reglamentos que requieres
(normas de salud, empadronamientos municipales, impuestos etc.). Por último,
desarrolla un análisis financiero, donde tengas un cálculo de tus inversiones iníciales
que necesitas, y un programa de inversiones posteriores para que tu empresa
crezca; y muy importante, pronósticos de
ingresos, gastos y costos. Y en algunas ocasiones los emprendedores utilizan un
análisis de reserva, para poder generar ingresos extras cuando por diversas
razones no se tiene el rendimiento esperado.
Ten en claro la
misión y visión de tu negocio o empresa. La misión es la razón de ser de tu
empresa, para establecerla pregúntate ¿Quién eres? ¿Qué haces? ¿Cómo lo haces?.
Tu visión por otro lado, es la forma de decir en donde quieres estar en el
futuro, responde: ¿Quién quieres ser? ¿Cómo vas a llegar?
Para que veas
excelentes resultados, establece metas claras y objetivos preciso, te pueden ayudar
a cumplir y satisfacer los fines que tu empresa tiene, puedes proponértelos a
corto (días), mediano (meses) y largo (años) plazo; además de que deben tener características
importantes como que deben ser medibles, alcanzables y concretos.
7.
Capacítate y edúcate, forma el mejor equipo, trata de ser todo en experto en tu
ramo. Educarte financieramente es una
excelente opción
Para ofrecer lo
mejor, debes ser el mejor. Esta frase expresa que tienes que estar mejor
preparado que todos, pero no quiere decir que tengas que saber todo. Forma un
equipo de trabajo, con los mismos valores y compromisos que tu. Pueden ser
especialistas en tu ramo, con doctorados o diplomados, máster o simplemente con
más experiencia, de modo que tu empresa este formado por el mejor y más capacitado
equipo. El formarse y capacitarse profesional y mentalmente es fundamental para
que tu empresa logre el éxito que deseas nunca dejes de aprender, el aprender
algo nuevo cada día es característico de los verdaderos emprendedores. Al ser
tu el líder, tendrás que manejar diferentes temas, tanto financieros, mercadológicos,
conocer temas de ventas y atención a clientes, administrativos y estratégicos.
8. Comienza de una vez por todas .
Una vez que te
sientas listo, inicia, empieza, arranca y emprende, tú tienes todo lo que necesitas
para ser un gran emprendedor. Crece y se el ejemplo de muchos más, pero sobre
todo nunca pierdas humildad, siempre ten los pies en la tierra. Se fuerte, firme
y con mucha convicción!
